Новый проект "В" "Гомель— 7 дней". Как начинается рабочая неделя гомельских литейщиков
Понедельник, вторник, среда… Дни недели для многих горожан ассоциируются с определённым видом деятельности, а то и отдыха. В проекте «Гомель – 7 дней», посвящённом Дню рождения областного центра, журналисты «В» проследят жизнь города над Сожем и узнают, каким содержанием наполнены дни недели для жителей второго по величине областного центра Беларуси.
Утро понедельника на большом промышленном предприятии – день особый. От того, как оно начнётся и чем закончится, во многом зависит течение дальнейшей трудовой недели – с многообразием поставленных задач, способов их исполнения, вёрсткой последующих планов, составлением отчётов – всего не перечесть. Как начинается рабочая неделя, проверяем на примере Гомельского литейного завода «Центролит».
На электронных часах проходной – время начала трудового дня. Но начальники цехов и руководители структурных подразделений завода собираются гораздо раньше. Производственное совещание во главе с директором завода Сергеем Душко – часть командной работы. Здесь ставятся общие и персональные задачи на текущий день, выявляются производственные проблемы, произошедшие за отчётные сутки, в непосредственных коммуникациях вырабатываются пути их оперативного решения. На совещании, которое проходит утром каждого дня, заслушивается отчёт диспетчера о суточной работе завода. В этот понедельник в диспетчерской в присутствии директора и руководителей структурных подразделений обсуждались проведение испытаний новых отливок и работа плавильного комплекса в связи с повышенным температурным режимом конца августа.
– Мы не сторонники долгих совещаний, многие вопросы решаем в онлайн-режиме, – поясняет краткость рабочей встречи Сергей Душко и завершает утреннюю планёрку пожеланием хорошего трудового дня. Для него это утро, как и многие другие, продолжается в цехах завода, куда он приглашает, чтобы увидеть и запечатлеть полную картину начала трудовой недели «Центролита».
– Мы работаем в смешанном режиме: некоторые цеха трудятся в три смены, некоторые – круглосуточно 24/7, – вводит в курс Сергей Душко и ведёт в деревомодельный цех, оснащённый современным оборудованием, где специалисты изготавливают модельную оснастку для будущих отливок.
– Оснастку делаем как для себя, так и для других литейных предприятий, – говорит Дмитрий Молчанов, начальник цеха. – Сейчас готовим сегмент прокладки для Московского метростроя. – Планируем сделать сборку этой модели в течение четырёх дней. Затем будет отлита опытная форма. Потом в опытной отливке произведём разметку всех геометрических параметров, в случае соответствия технической документации будет запущена серия.
На участке формовки Сергей Душко выделяет заслугу гомельских литейщиков – здесь производят крупнотоннажные отливки для станкостроения:
– Наша задача – обеспечить станкостроительные предприятия Беларуси и России литьём: станинами, корпусами и многим другим, из чего собираются большие уникальные станки. Есть повод для гордости за наших мастеров-литейщиков: никто в Беларуси подобного не делает – это бренд «Центролита».
На участке формовки как раз происходит заливка крупнотоннажных изделий. Оттуда они поступят в цех механической обработки, где на станках происходит черновая обработка сложных, тяжёлых изделий.
– У нас высокопрофессиональный конструкторско-технологический отдел, грамотные специалисты, квалифицированные рабочие. Поэтому мы с уверенностью берёмся за полный цикл работ: от изготовления конструкторской документации, модельной оснастки, отливок до черновой обработки готовых изделий, способны воплотить любые, самые конструктивно сложные элементы. 850–900 тонн продукции ежемесячно выпускается под знаком «Центролита». В планах – модернизация участка по изготовлению отливок среднего литья по фуран процессу, чтобы расширить и увеличить объём производства.
Утренний директорский обход заводских цехов не заканчивает планирование. В 13.00 – энергоаудит – планёрка, которую проводит главный инженер. Она посвящена экономии топливно-энергетических ресурсов всех видов.
Расходы электроэнергии, причины превышения её лимита, меры по регулированию расхода ТЭР – всё это под строгим контролем, так как существенную долю в затратах производства продукции занимает электроэнергия.
Экспортный вектор «Центролита» переориентирован на восток, на рынок Российской Федерации. Гомельских литейщиков связывает долгосрочное сотрудничество с российскими станкостроительными предприятиями.
Три раза в неделю на заводе проходит финансовый час, где обсуждаются денежные поступления, кредиторская и дебиторская задолженности, принимаются решения о выполнении контрактных обязательств. Главные действующие лица финчаса – финансисты, экономисты, руководители отделов, отвечающих за загрузку производства и реализацию продукции.
Пятница – день культуры производства и охраны труда. Собираются на совещание начальники структурных подразделений с мастерами, где в приоритете – вопросы охраны труда и техники безопасности, трудовой, исполнительской и производственно-технологической дисциплины.
Заключительный аккорд рабочего дня – вечерняя планёрка. На ней подводят итоги работы первой смены, определяют текущие проблемные вопросы, состояние оборудования, обеспеченность рабочими кадрами на местах.
– Если всё идёт в штатном режиме, то после отчётов руководители в составе своих подразделений завершают смену, – говорит директор. – Если же возникает дополнительная потребность в участии ремонтных, механических, иных производственных служб, директорского или инженерного корпуса, то работа продолжается до окончательного решения вопросов.
Автор фото: Наталья Рудева
